Manchmal steht die Welt etwas auf dem Kopf und ein Blick aus einer anderen Perspektive hilft dabei, wieder klarer zu sehen.
Im Supervisionsprozess geht es um Unterstützung bei der Entwicklung von Handlungsoptionen zur Wiedergewinnung von Zufriedenheit und Energie.
Supervision unterstützt bei der Erweiterung und Vertiefung persönlicher Erkenntnisse über Möglichkeiten und Optionen in der beruflichen Rolle und im Bereich der individuellen Persönlichkeitsentwicklung.
Durch Empowerment wird eine Stärkenperspektive eingenommen, die die persönlichen Ressourcen aufzeigt um diese nutzbar zu machen.
"Die Stärke eines Teams ist jedes einzelne Mitglied. Die Stärke jedes einzelnen ist das Team". (Phil Jackson)
* In der Fallsupervision unterstützen sich die Teammitglieder gegenseitig. Die mehrperspektivische Sichtweise bietet eine Reflexionsmöglickeit und somit ein besseres Fallverständnis. Durch diesen Prozess werden Kompetenzen sichtbar und nutzbar gemacht.
* Supervision unterstützt bei der Rollenklärung und bei der Lösung von Konflikten im Team. In der Teambegleitung wird die Kommunikation durch die Allparteilichkeit der Supervisorin unterstützt. Missverständnisse können so verringert werden. Durch den gemeinsamen Prozess wird das Team in der professionellen Zusammenarbeit gestärkt.
"Wenn wir nicht zusammenarbeiten, werden wir für unsere Probleme keinen Lösung finden." (Dalai Lama)
Durch den geschützten Raum der Supervision wird ein auf Vertrauen aufgebauter, kollegialer Austausch für Leitungskräfte geschaffen. Dies bietet die Chance, neue Handlungsoptionen zu entwickeln. Interkollegialität wird in der Supervision von Leitungsteams gestärkt und individuelle und gemeinsamen Weiterentwicklung im Team ermöglicht.
Die Einbringung von Fällen dient der professionellen Reflexion der fachlichen Arbeit und somit der Stärkung der individuellen Fachlichkeit. Durch den gemeinsamen Prozess werden Haltungen im Leitungsteam transparent; hierdurch wird das Team in der gemeinsamen Arbeit gestärkt.
Leitungssupervision beinhaltet die Chance, das Rollenprofil zu schärfen; unter der besonderen Berücksichtigung der Anforderungen als Team-, Gruppen-, Einrichtungsleitung und der damit verbundenen Verantwortlichkeit.
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